AI: Por 0.25 cabeza

Los mejores modelos de IA hoy están separados por diferencias mínimas de rendimiento cuando se los compara con criterios similares, según el HAI de Stanford (Human Centered Artificial Intelligence de Stanford), que sigue esta evolución desde hace 9 años.

En el gráfico vemos a las distintas empresas de IA compitiendo palmo a palmo dentro del Arena Leaderboard Dataset ( es cambiante, pero si les interesa mirar en detalle, es bastante entretenido).

“En 2025 la brecha entre los cuatro mejores modelos era de 97 puntos, mientras en marzo de 2026, es de menos de 25”, tal la velocidad. Esa es la razón por la que hoy se vuelve más difícil distinguir a los modelos líderes a partir de su performance, y para diferenciarse comienzan a jugar factores tales como el costo y la confiabilidad, por ejemplo. Ya se habla de la “comoditización de la inteligencia”.

Lo mismo sucede con la competencia entre los modelos de EE.UU. y China, en donde, según este mismo informe, la brecha prácticamente no existe, y el liderazgo se va alternando en favor de uno u otro país.

Pero, al evaluar a los agentes de IA en tareas informáticas reales en distintos sistemas operativos (OSWorld), siguen fallando aproximadamente 1 de cada 3 intentos. En lenguaje llano, no es posible delegarles tareas sin control.

En este contexto

¿Cuál es la estrategia de los diferentes modelos de IA además de crear temor de quedarse afuera y aprovechar la fama?

(Letra chica: este post tiene fecha de vencimiento, incierta pero segura)

OpenAI

Su meta última es desarrollar la Inteligencia Artificial General (IAG).Fuerte en el B2C, busca transformarse en una super app, y ansía recuperar terreno en el B2B, donde Anthropic avanza.

En abril cerraron una ronda de financiación de 122 mil millones de dólares (descomunal) y luego de esto también cerraron Sora porque -dijo Sam Altman- su costo es demasiado elevado y les saca el foco de su principal objetivo.

Aprovechó la negativa de Anthropic a trabajar con ciertos proyectos del Pentágono, para acercarse al organismo estadounidense. Su estrategia contempla también desarrollo de hardware y diseñan junto a Jony Ive, ex CDO de Apple, un nuevo dispositivo a través del cual se podría interactuar directamente con agentes de IA, (pretenden reemplazar el teléfono móvil).

En paralelo Sam Altman hace alianzas para expandir el uso de World (ex Worldcoin, la empresa que escaneaba iris oculares estaciones de trenes por 25 mil pesos, qué escozor), con Tinder, Zoom, y Jared Leto, entre otros.

En septiembre llega su IPO.

En Yahoo Finance , CNBC, Rest of the World

Anthropic

Comenzó siendo mucho menos popular que ChatGPT, y por eso los Amodei (Daniela y Darío) decidieron llevar desde cero una estrategia B2B.

Su caudal de usuarios desde octubre de 2025 hasta ahora creció tanto que esperan terminar el año con una facturación de -ojos desorbitados- 45 mil millones de dólares: en 2024 tuvieron ingresos por 4 mil millones de dólares y en 2025, por 9 mil millones de dólares. “Se convirtieron en el negocio de más rápido crecimiento en la historia del capitalismo”, dicen en The Atlantic.

En otro episodio de “el enemigo de mi enemigo es mi amigo”, alquilaron el mega data center Colossus I a SpaceX de Elon Musk, para abastecerse frente a la demanda de poder computacional.

Mientras tanto su modelo de ciberseguridad Mythos -retenido para el público general por su gran capacidad para detectar agujeros de seguridad para las big tech y de las empresas cripto- expande el listado de organizaciones que pueden utilizarlo.

Valuada en casi 1 trillón de dólares, presentó confidencialmente los documentos para también hacer su IPO este año. 

Más en TechCrunch y Epoch AI y más sobre Mythos en Scientific American.

Microsoft

Su estrategia y su canal consolidado es el enterprise.

Quieren su IA integrada en las organizaciones de la mano de su SaaS. ¿Cómo les está yendo? Tienen 15 millones de licencias de Copilot pagas, 160% más que en 2025. El detalle es que estos 15 millones representan un módico 3,3% del total de 450 millones de suscriptores de 365 de la empresa.

También tienen 4.7 millones de suscriptores de GitHub Copilot: el 3,1% de 150 millones de desarrolladores registrados en GitHub.

Apuestan a grandes empresas: algunos de sus clientes cuentan con más de 35 mil licencias de Copilot, entre ellos Fiserv, ING, la Universidad de Kentucky, la Universidad de Manchester y el Departamento del Interior de los Estados Unidos.

En Motley Fool.​

Google/Gemini

Con una estrategia de integración vertical, y enfoque de ecosistema full-stack, la empresa desarrolla sus propios chips (TPUs), tiene centros de datos, cloud, energía a través de alianzas, y también canales directos con sus miles de millones de usuarios que se exponen a sus avances en IA a través de Search, Workspace, y Android.

Para 2026, un año en el que todo va viento en popa, aumentaron su inversión de capital en 185 mil millones de dólares para garantizar la enorme capacidad de cómputo y la energía necesaria para su nuevo modelo.

Lo raro de Alphabet, dado sus avances en IA, fue su comienzo accidentado con Bard que recién en febrero de 2024 se convirtió en Gemini.

Wall Street le dio su voto de confianza y en el último año sus acciones subieron 160%.

El próximo paso de Gemini es, Remy, un agente siempre disponible, que realizará tareas con una intervención mínima por parte del propio usuario.

Ya lo adelantaba Sundar Pichai en 2025 a HBR.

En Tech Radar y CNBC​

Mistral

Francesa, la única representante de Europa, tiene una cuota de mercado de entre el 1 y 2% -en Europa ante todo- pero su crecimiento es veloz, empujada por su enfoque open source.

Valuada en 13 mil millones de dólares se asoció con la fabricante de semiconductores holandesa ASML, que también busca ser una alternativa europea frente a las empresas de EE.UU.

La Plateforme se convirtió en la elegida de la automotriz Stellantis, del HSBC y del BNP Paribas, y también tiene acuerdos con distintos gobiernos.

Más en Politico​

Peplexity

Todavía en “fase experimental”, su misión es “informar a profesionales y alimentar la curiosidad”, dicen tener principios nobles, aunque hace no tanto tiempo tuvieron encontronazos de copyright con medios y productores de contenidos de diferentes sectores con los que terminaron acordando.

Cuenta con más del 7% del mercado global de consultas: en mayo de 2025 recibió 780 millones de consultas (ChatGPT tuvo en 2025, más de 1000 millones de búsquedas web solo en la última semana).

Su estrategia apunta a la investigación y a la academia, y a crear una “comunidad” y en esta línea realizan eventos físicos de diferente tipo para conectar con sus usuarios. Eso es lo distinto y curioso de esta empresa.

Más en Digiday​

DeepSeek

Llegó desde China sin hacer demasiado ruido, con una estrategia low cost y open source para competir directamente con OpenAI. Para ganar usuarios salieron a “regalar” poder de cómputo, estrategia que se podría decir, tiene sello oriental.

Se viralizó: su tráfico web aumentó hasta alcanzar los 350,5 millones de visitas en desktop y dispositivos móviles (datos de julio de 2025).

China contribuyó con casi una cuarta parte del tráfico proveniente de desktop, seguido por Estados Unidos (!) y Brasil.

Mantiene el bajo perfil, y pronto lanzan nuevos modelos: lleva precio, lleva calidad.

En MIT y en Intuition Labs.

SpaceX AI

Elon Musk sueña con llegar primero a Marte, y luego con ser también el padre de la IAG. Pero ¿qué es lo que le interesa más? ¿AI o Marte? Hasta ahora todo dinero ingresante apuntó a financiar el viaje en pos del asentamiento extraplanetario, y la hiper valuación en el IPO que será está semana, será para eso probablemente.

La AI de Musk no es popular fuera de X, pero es una de las más utilizadas a través de Grock, su asistente embebido en la exTwitter. De ahí extrae datos en tiempo real y accede al intercambio de información de los más de 600 millones de usuarios de la plataforma. “Ve” desde adentro la evolución de noticias, tendencias y sentimiento social, por esto una de sus ventajas es su poder predictivo.

Su estrategia para ganar posiciones es justamente la integración de todas sus empresas.

También es proveedora de infraestructura de IA. Porque para aumentar su poder de cómputo invirtió una enorme cantidad de recursos en Colossus I y II, sus data center de Memphis, que ahora alquila- dado que le sobra capacidad- a Anthropic y a Google Gemini, con quienes firmó sendos acuerdos.

Es Musk, entonces las preguntas son del mismo tamaño que su Starship y que el IPO del viernes. ¿Lo logrará?

Pero es Musk, entonces las preguntas son del mismo tamaño que el FOMO. Y quiere que OpenAI vuelva a ser una organización sin fines de lucro, lo que haría que xAI tenga un competidor menos y transformaría bastante el escenario.

Más de su estrategia en Wired ​

Meta

Si una empresa conoce los aspectos más personales de sus usuarios, esa es Meta.

Su estrategia de integración de IA es vertical combinando chips de diseño propio, modelos base de código abierto como Llama 4 Maverick y su red de distribución mensual a más de 3000 millones de usuarios.

Su ambición es también llegar primero a la IAG, y apuesta a eso destinando recursos: pero mientras tanto la veremos entrar de lleno en la automatización del proceso de publicidad.

Para fin de este año es probable que sea capaz de generar el anuncio, la imagen, el video y el texto, segmentar la base a los usuarios de Instagram y Facebook con recomendaciones presupuestarias específicas, y también se cree que va a personalizar la publicidad en tiempo real, es decir adaptarla al contexto.

En Motley Fool y Forbes.